לקבלת עדכונים בדוא"ל
האם אתם מתלבטים מה ללמוד? לא בטוחים מה באמת מתאים לכם ומה כדאי? כבוגר לימודי תואר שני במנהל עסקים, MBA , התמחות במסלול לייעוץ וניהול משאבי אנוש במכללה למנהל, אני פוגש פעמים רבות במתעניינים ללימודי תואר שני השומעים על המסלולים השונים הקיימים במוסדות השונים ומתקשים להבחין ביניהם ולבחור מתוך השפע הקיים. אספר רק על המסלול [...]
לקריאת הפוסט המלא »כנס האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני לשנת 2012 יתקיים בכפר המכביה בימים ד’-ה’, ה- 1-2.02.2012 . הכנס, שכותרתו “יעוץ ארגוני יוצר משמעות”, ידון בנושא המשמעות מזוויות ראיה שונות: משמעות עבור היועץ, משמעות עבור הלקוח והארגון. בין היתר יבחנו השאלות: מה הופך את תהליך הייעוץ לתהליך משמעותי? מי הוא יועץ משמעותי? על מי האחריות ליצירת המשמעות? לפרטים נוספים [...]
לקריאת הפוסט המלא »
אם היית רוצה לשפר את האופן בו אתה נוהג, מה היה יעיל יותר, שיאמרו לך מה אתה עושה לא טוב, או שיאמרו לך מה אתה עושה טוב? שיאמרו לך מה לעשות, או מה לא לעשות?. מחקרים מצאו כי ספורטאים שלמדו וצפו בסרטונים המראים טכניקות נכונות למשחק, ושהתמקדו במה שהם עושים טוב, שיפרו את ביצועיהם הרבה [...]
לקריאת הפוסט המלא »מי אני: שמי אליה גולדפרב, בימים אלו אני מסיימת את התואר השני במנהל עסקים (MBA), התמחות בניהול משאבי אנוש וייעוץ ארגוני, במכללה למנהל. כיום אני משמשת כמנהלת מחלקת שירות בחברת תקשורת מהמובילות בתחום. בבואי לבחור את תחום הלמידה, בחרתי בתחום הייעוץ ומשאבי האנוש כיוון שהלימודים עניינו אותי מאוד, ואני מוצאת בתחום עיסוקי הנוכחי נגיעה בהרבה [...]
לקריאת הפוסט המלא »מי אני: שמי עדי כרמל, מסיימת בקרוב את לימודי התואר השני במנהל עסקים (MBA), התמחות בניהול משאבי אנוש וייעוץ ארגוני, במכללה למנהל. כיום אני עובדת בחברת הייטק בתפקיד מנהלת משאבי אנוש של החברה. רקע: האבחון התבצע ביחד עם סטודנטית נוספת בארגון במרכז הארץ. התבקשנו לאבחן את התקשורת הפנים ארגונית של הארגון. תחום התקשורת הפנים ארגונית [...]
לקריאת הפוסט המלא »מי אני: שמי סיון שחר, מסיימת בקרוב לימודי תואר שני במנהל עסקים (MBA), התמחות בניהול משאבי אנוש וייעוץ ארגוני, במכללה למנהל. כיום אני עובדת במשרד ממשלתי כאחראית מוקד תקלות, מתכננת בעתיד הקרוב לבצע הסבה מקצועית לתחום הייעוץ הארגוני. רקע: האבחון התבצע בחברה במרכז הארץ. התבקשתי לאבחן תפיסות ניהול קיימות אצל המנהלים בארגון וכיצד הם תופסים [...]
לקריאת הפוסט המלא »אהה קואצ’ינג בארגון? לא אחת אני שומעת תגובות כמו: “זה מישהו כמו אלון גל נכון?”. תגובות אחרות (שגם אני לא אחת נמנית על מגיבים אלו) עוסקות בהבחנות בין ייעוץ ארגוני לקואצ’ינג (אז מה ההבדל?) ואני רצה וממהרת לעגן זאת בספרות (נו הטיעון חייב להיות חזק, אני צודקת לחלוטין בגישה פוסטמודרניסטית מתהדרת…). למשל Wheeten & Cameron [...]
לקריאת הפוסט המלא »“רק מעטים חוצים הנהר לגדה השנייה, הרוב מתרוצצים הלוך וחזור לאורך הגדה האחת.” (פתגם סיני) חציית הנהר שינוי ארגוני מייצר לא אחת את אותה התרוצצות סביב “הגדה הבטוחה של הנהר”. למשל, ארגון עומד להתחיל בתהליך הטמעה של מערכת כבדה למדי כמו CRM, ERP. בדרך לחציית הנהר, פוגשת הנהלת הארגון סדרה של “נביאי זעם” (המוכרים לכולנו), [...]
לקריאת הפוסט המלא »אחד האתגרים המשמעותיים אשר עומדים בפני ארגונים קשור לתהליכי שינוי ארגוני. ארגונים מתמודדים עם סביבה עסקית גלובלית, אשר מציבה בפניהם אתגר שכולל פרדוקס מובנה: ניהול שגרה של “שינוי מתמיד”. ארגונים נדרשים כיום להסתגל במהירות לסביבה משתנה, לנוכח ארועים שקשה לצפות מראש (כמו כניסה של מתחרים חדשים, שינויים בהעדפות הצרכנים, שינויים במבנה הפוליטי של מדינות ברחבי [...]
לקריאת הפוסט המלא »