לקבלת עדכונים בדוא"ל
סיפור מסלול הקריירה של עדי פולאקביץ רבים טוענים שעל מנת לפתח קריירה במשאבי אנוש כדאי לעסוק בתחום עוד מראשית הקריירה ושיותר “קל” להיכנס לתחום דרך תפקידי גיוס, יחד עם זאת, ישנה גם תפיסה שהמעבר לתפקידים אחרים בתוך התחום הוא לעיתים מורכב. אך זה לא הסיפור שלי… הקריירה שלי במשאבי אנוש התחילה בתחום הגיוס אך מזה [...]
לקריאת הפוסט המלא »
מועמדים רבים לקבלה לעבודה או לקידום לתפקיד ניהולי במקום עבודתם נשלחים למכוני מיון לעבודה לשם בדיקת התאמתם האישית והמקצועית לתפקיד המוצע. אי הסכמה לביצוע הבדיקה משמעה, על פי רוב, העדר אפשרות אמיתית להתמודד על התפקיד ולפיכך, לא עומד לנבדקים חופש בחירה אמיתי. שוק מכוני המיון היה בלתי מוסדר במידה רבה, דבר שאפשר למכוני המיון לנהוג [...]
לקריאת הפוסט המלא »
האם ניתן למצוא אושר במקום העבודה? התשובה לשאלה הפילוסופית הנ״ל כביכול פשוטה: כן, במרבית המקרים. איך אני יודעת? יישמתי גישה זו כמנהלת משאבי אנוש בארגון. על מנת לענות על כך, ראשית אסביר את המונח “אושר” עליו אדבר, ושסביר להניח שכולנו כמהים אליו בכל רגע נתון… ״אושר״ מהו? על פי ויקיפדיה, המונח ״אושר״ מייצג רגש, המבטא מצב [...]
לקריאת הפוסט המלא »
במסגרת סדנאות שאני מעבירה אני פוגשת לא מעט אנשים המציבים לעצמם מטרה, למשל איוש תפקיד מסוים, ומנסים להשיג אותה בדרכים שונות, ללא לאות. פעם דרך קשרים, פעם דרך משרה שעשויה להוביל בהמשך לאותו תפקיד ולא פעם הם ‘נתקעים’ בדרך. ומנגד, אחרים שכל חייהם התמקצעו במשהו אחד, עשו אותו טוב, ודרך זה התקדמו והתפתחו בקריירה שלהם. [...]
לקריאת הפוסט המלא »לא מזמן השתתפתי בכנס של קהילת משאבי אנוש שעסק בפרופיל אנשי הגיוס בעידן הרשתות החברתיות. ההרצאות בכנס היו של אפרת אגסי, מצוות הגיוס של גוגל, שדיברה על עבודת המגייס בעידן הרשתות החברתיות, איתור מועמדים פאסיביים ובנית מערכת יחסים. ושל מעיין זוסמן, אחראית שיווק ומיתוג גיוסי באינטל אירופה וישראל, שדיברה על גיוס חברתי דיגיטלי. כמי שעוסק [...]
לקריאת הפוסט המלא »תהליך גיוס עובדים הוא תהליך קצבי המשתנה במהירות, בניגוד לדפוסים שהיו נהוגים בעולם הגיוס בעבר. השינוי נובע בעיקר מהעובדה שהעולם הפך ל”כפר גלובלי”, דבר שיצר עלייה משמעותית בהיצע החברות והזדמנויות העבודה מחד, ונגישות למידע ותקשורת נטולת מתווכים מאידך. שינוי זה השפיע על עולם הגיוס שהפסיק להיות ממוקד בצרכי החברה והחל להיות ממוקד שוק. אם בעבר [...]
לקריאת הפוסט המלא »יש הסוברים שגיוס במדיה חברתית מצריך בעיקרו כישורים טכנולוגים, אך לא כאן טמון ההבדל. הגיוס המסורתי שכולנו נחשפנו אליו בשלב זה או אחר, הינו תהליך חד כיווני בעיקר, במהלכו המגייס אוסף מידע מהמועמדים, מחליט האם יש התאמה, ועובר לצעד הבא כאשר כמות המשוב שעובר למועמד, אם בכלל, מצומצמת למדי. כיום, בעידן המדיה החברתית, המגייס המסורתי [...]
לקריאת הפוסט המלא »וגם – מבט מזוית הראיה של משאבי אנוש על שביתת הרופאים: בצל שביתת הרופאים במאבקם לשיפור תנאי השכר, שעות העבודה והוספת תקנים, שוחחתי עם רן זכריה, ממונה תכנון, בקרה ומידע במחלקת משאבי אנוש בסורוקה, בית החולים הגדול ביותר ברשת שירותי בריאות כללית. כמה זמן אתה בארגון? כ- 4 שנים. תאר את מבנה מחלקת משאבי אנוש- [...]
לקריאת הפוסט המלא »“לָמה אנשים מאושרים”? האם האדם נולד עם הנטיה לחוש מאושר או שנסיבות החיים מובילות אותו לתחושת האושר? שאלה זו מהווה את אחד הדיונים המרכזיים במסגרת המחקר בתחום האושר הסובייקטיבי של הפרט. כתבתי על כך באחד הפוסטים הקודמים שלי. שאלה מרכזית נוספת עולה בהקשר התעסוקתי: האם הצלחה בעבודה ובקריירה היא שמובילה לתחושת האושר או שתחושת האושר, [...]
לקריאת הפוסט המלא »אם תשאלו את בני הדור הקודם כיצד ניהלו את הקריירה שלהם, סביר להניח שרובם יסתכלו עליכם במבט תמה. ניהול הקריירה שלהם הסתכם בכניסה למקום עבודה אחד, בדרך כלל לאחר רכישת השכלה הולמת, התקדמות בסולם הדרגות או הוותק, השגת בטחון כלכלי ותעסוקתי ופרישה לפנסיה (וסליחה על ההכללה). קורות חיים טובים היו כאלו שהראו עקביות במקום עבודה [...]
לקריאת הפוסט המלא »