תרבות ארגונית

ניהול ביצועים מבוסס חוזקות

23 בApril 2012 | נכתב ע"י עומר זכאי

בספרם של מרקוס בקינגהם וד”ר דולנד א’ קליפטון, “עכשיו- גלה את חוזקותיך”  שאלו החוקרים 200 אלף עובדים ב 26 חברות ברחביהעולם את השאלה הבאה: האם במקום עבודתך יש לך את ההזדמנות לעשות את מה שאתה מצטיין בו בכל יום? התשובה שהתקבלה הייתה מעניינת ואף מפתיעה למדי,  20 אחוזים בלבד ענו בחיוב!  כלומר, רק 20% מהעובדים [...]

לקריאת הפוסט המלא »

בין גלובלי ללוקלי בתהליכי הדרכה ולמידה בארגונים.

17 בApril 2012 | נכתב ע"י אורנה גבע

הכנס השנתי השני בהדרכה ולמידה במאה ה-21, של המחלקה לייעוץ וניהול משאבי אנוש בית הספר למינהל עסקים, המסלול האקדמי המכללה למינהל, התקיים ב-28.2.12 ועסק בעיצוב תהליכי למידה והדרכה בעידן של שינוים. הרצאתה של גב’ נורית הטב,  Knowledge & learning manager, NDS עסקה בניהול המתח בין גלובלי ללוקלי בתהליכי הדרכה ולמידה בארגונים. לצפיה בהרצאה

לקריאת הפוסט המלא »

הצד הפנים ארגוני של מיתוג מעסיק כאסטרטגיית גיוס

2 בApril 2012 | נכתב ע"י אורנה גבע

התפיסות העומדות מאחורי תהליכי שיתוף בידע באינטרנט משנות את כללי המשחק בין אנשים לאנשים ובין אנשים לארגונים. אנו מצויים בעידן של טשטוש  גבולות כמו זמן, מרחק, היררכיה, סמכות, בית, עבודה, יחסי לקוחות וספקים. תהליכים אלו מיצרים נורמות חדשות בניהול הקשר בין הארגון לסביבה בה הוא פועל. תהליכים אלו של טישטוש גבולות משפיעים גם על תהליכי [...]

לקריאת הפוסט המלא »

שיפור האחריות החברתית התאגידית CSR באמצעות גישת ‘העובד במרכז’

27 בJanuary 2012 | נכתב ע"י הדר שני

רוחות של שינוי עומדות בפתח. המחאות החברתיות בארץ ובעולם מעלות לכותרות את נושא התנהלות הארגונים במגרש העסקי ובכלל, בהקשר לחברה ולסביבה בה הם פועלים. נדמה כי מתרחש תהליך שינוי, וארגונים שטרם הבינו את חשיבות ההתנהלות האחראית שלהם מול כלל מחזיקי העניין – יבינו זאת ‘דרך הכיס’. בהקשר זה יש הטוענים כי לאט לאט ארגונים יבינו [...]

לקריאת הפוסט המלא »

מחשבות על גיוס עובדים, ומה אנחנו לומדים מכשלונות והצלחות

22 בDecember 2011 | נכתב ע"י הדר שני

לאשד בן השנה וחצי יש משחק קוביות. כל קוביה בצורה ובצבע אחר, ועליו להכניס את הקוביות לתוך תיבה. כל קוביה תיכנס לתיבה רק דרך הפתח המתאים לה – התואם את צורתה. כשאשד מחזיק בידו הקטנה את המשולש האדום – הוא יכנס לתיבה רק דרך הפתח המשולש. כשינסה להכניס את המשולש דרך הפתח העגול – זה [...]

לקריאת הפוסט המלא »

ניהול טאלנט בארגונים – הדוגמא של סלקום ושל אמדוקס

10 בDecember 2011 | נכתב ע"י דני בינס

ניהול טאלאנט בארגון נתפס כיום כאחד התהליכים החשובים והקריטים לארגונים. לאחרונה השתתפתי בערב שהתקיים במסגרת מפגשי קהילת משאבי אנוש של בית הספר למינהל עסקים במכללה למנהל. נושא המפגש היה “ניהול טאלנט” בארגון. הציגו במפגש:  ד”ר גיא ענב, מנהל פיתוח הדרכה ותהליכי למידה בסלקום וגב’ שלי גורדון, המסיימת בימים אלה 6 שנים בתפקיד סמנכ”ל פיתוח ארגוני [...]

לקריאת הפוסט המלא »

על ניהול טאלנט ושיתוף ידע בארגונים

1 בDecember 2011 | נכתב ע"י אורנה גבע

להיכן אתה הולך? שאלתי מנחה בסדנא שיצא מהחדר בהפסקה. הוא ענה לי: “Go Ecologic”. חייך והסביר, זה המונח העכשווי בארה”ב כשרוצים להתפנות. אכן, שפה ומילים הם תוצר של התקופה בה חיים ופועלים והם ביטוי לערכים, לתפיסות  ולהבניית המציאות שלנו. הגישה הפוסט-מודרניסטית רואה בשפה כפרקטיקה חברתית ולא רק כמדיה ייצוגית, והיום הנושא האקולוגי נתפס כמרכזי וחשוב [...]

לקריאת הפוסט המלא »

הערות חיוביות ושליליות בעבודה – הרבה מעבר למילים

27 בNovember 2011 | נכתב ע"י הדר שני

אם היית רוצה לשפר את האופן בו אתה נוהג, מה היה יעיל יותר, שיאמרו לך מה אתה עושה לא טוב, או שיאמרו לך מה אתה עושה טוב? שיאמרו לך מה לעשות, או מה לא לעשות?. מחקרים מצאו כי ספורטאים שלמדו וצפו בסרטונים המראים טכניקות נכונות למשחק, ושהתמקדו במה שהם עושים טוב, שיפרו את ביצועיהם הרבה [...]

לקריאת הפוסט המלא »

למה לי אתיקה עכשיו?

25 בOctober 2011 | נכתב ע"י הדר שני

זה בכל מקום, כך נדמה. פתאום אנחנו מוקפים בזה. כאילו זה איזה טרנד, אבל אין ספק שלא מדובר בטרנד. מדובר במשהו שהולך להישאר. (אני מקווה). כן, מתישהו מישהו קם ואמר – אני לא מוכן יותר. זה יכול להתנהל אחרת. איפה זה התחיל בדיוק? אני לא יכולה לשים את האצבע, אבל נראה לי שאחד מפורצי הדרך [...]

לקריאת הפוסט המלא »

על תקשורת ארגונית, מחויבות ארגונית ואבקת הקסמים.

11 בOctober 2011 | נכתב ע"י אורנה גבע

בשנים האחרונות ארגונים מבקשים לנהל תהליכי תקשורת פנים ארגונית. כך העולם נוהג. כולם מחוברים לכולם, מידע מגיע בשניות, ולמעשה אין ברירה, כללי המשחק השתנו. מניע נוסף ומרכזי של ארגוניים בטיפוח תהליכי תקשורת פנים ארגונית הוא לחבר את העובדים למה שקורה בארגון, לצקת משמעויות לתהליכים, לתכלל, לחשוף מידע, ולנסות לייצר הקשר ארגוני בעל משמעות עבור העובדים, [...]

לקריאת הפוסט המלא »