לקבלת עדכונים בדוא"ל
בספרם של מרקוס בקינגהם וד”ר דולנד א’ קליפטון, “עכשיו- גלה את חוזקותיך” שאלו החוקרים 200 אלף עובדים ב 26 חברות ברחביהעולם את השאלה הבאה: האם במקום עבודתך יש לך את ההזדמנות לעשות את מה שאתה מצטיין בו בכל יום? התשובה שהתקבלה הייתה מעניינת ואף מפתיעה למדי, 20 אחוזים בלבד ענו בחיוב! כלומר, רק 20% מהעובדים [...]
לקריאת הפוסט המלא »
התפיסות העומדות מאחורי תהליכי שיתוף בידע באינטרנט משנות את כללי המשחק בין אנשים לאנשים ובין אנשים לארגונים. אנו מצויים בעידן של טשטוש גבולות כמו זמן, מרחק, היררכיה, סמכות, בית, עבודה, יחסי לקוחות וספקים. תהליכים אלו מיצרים נורמות חדשות בניהול הקשר בין הארגון לסביבה בה הוא פועל. תהליכים אלו של טישטוש גבולות משפיעים גם על תהליכי [...]
לקריאת הפוסט המלא »המודעות לחוק למניעת הטרדה מינית גוברת, אך לטעמי, עדיין לא מספיקה. הבלבול, חוסר הידיעה והמיתוסים סביב החוק רבים. אני עוסקת בתחום כבר כמעט 20 שנה ועדיין מופתעת לגלות עד כמה עובדים/ות בישראל אינם מכירים את החוק. לתחושתי, למצער, לא אחת נדמה שחלק מהמעבידים מתעלמים מהתופעה. מנהל בכיר בחברה מצליחה אמר לי לא מזמן: “אצלנו בחברה [...]
לקריאת הפוסט המלא »רונית, עובדת מוחצנת בעלת חזה שופע, אישיות מלבבת וטמפרמנט מגיעה בלבוש צמוד למקום העבודה. באחת מישיבות הצוות מנהל היחידה העיר כי יש לתת כבוד ללקוחות ולעובדים/ות המגיעים למשרד ולהקפיד להגיע בלבוש מכובד. עוד הוסיף “לדוגמא- רונית, העובדה שאת מגיעה בחוטיני שבולט מהמכנסיים אינה נאה”… רונית יצאה מהישיבה נסערת, ואיימה כי תפנה לעו”ד חיצוני מאחר והמנהל [...]
לקריאת הפוסט המלא »לאשד בן השנה וחצי יש משחק קוביות. כל קוביה בצורה ובצבע אחר, ועליו להכניס את הקוביות לתוך תיבה. כל קוביה תיכנס לתיבה רק דרך הפתח המתאים לה – התואם את צורתה. כשאשד מחזיק בידו הקטנה את המשולש האדום – הוא יכנס לתיבה רק דרך הפתח המשולש. כשינסה להכניס את המשולש דרך הפתח העגול – זה [...]
לקריאת הפוסט המלא »ניהול טאלאנט בארגון נתפס כיום כאחד התהליכים החשובים והקריטים לארגונים. לאחרונה השתתפתי בערב שהתקיים במסגרת מפגשי קהילת משאבי אנוש של בית הספר למינהל עסקים במכללה למנהל. נושא המפגש היה “ניהול טאלנט” בארגון. הציגו במפגש: ד”ר גיא ענב, מנהל פיתוח הדרכה ותהליכי למידה בסלקום וגב’ שלי גורדון, המסיימת בימים אלה 6 שנים בתפקיד סמנכ”ל פיתוח ארגוני [...]
לקריאת הפוסט המלא »
אם היית רוצה לשפר את האופן בו אתה נוהג, מה היה יעיל יותר, שיאמרו לך מה אתה עושה לא טוב, או שיאמרו לך מה אתה עושה טוב? שיאמרו לך מה לעשות, או מה לא לעשות?. מחקרים מצאו כי ספורטאים שלמדו וצפו בסרטונים המראים טכניקות נכונות למשחק, ושהתמקדו במה שהם עושים טוב, שיפרו את ביצועיהם הרבה [...]
לקריאת הפוסט המלא »אחד היעדים המרכזיים ביישום תהליכי תקשורת פנים ארגונית בארגון הוא להגביר את הקשר והמחויבות של העובדים לארגון. לכן, עיקר המאמץ הארגוני מתרכז בניסיון ליצור ולנהל מרחב ארגוני מתוקשר בו ניתן לצקת הקשרים שיקנו משמעות לדברים שנעשים בארגון. למשל, מה הרקע להחלטות שהתקבלו, תהליכים ומגמות עתידיות, משברים ודרך ההתמודדות עמם, הכרות וחשיפה של עובדים ויחידות שונות. [...]
לקריאת הפוסט המלא »
זה בכל מקום, כך נדמה. פתאום אנחנו מוקפים בזה. כאילו זה איזה טרנד, אבל אין ספק שלא מדובר בטרנד. מדובר במשהו שהולך להישאר. (אני מקווה). כן, מתישהו מישהו קם ואמר – אני לא מוכן יותר. זה יכול להתנהל אחרת. איפה זה התחיל בדיוק? אני לא יכולה לשים את האצבע, אבל נראה לי שאחד מפורצי הדרך [...]
לקריאת הפוסט המלא »יש הסוברים שאם יתקינו רשת חברתית בארגון, כדוגמת הפייסבוק, הדברים יתנהלו מעצמם ובארגון יתפתחו תהליכי שיתוף ידע ותהליכי למידה לא פורמליים, חזון הווב 2.0. לחיזוק טענתם ניתן להצביע על נתונים שהתפרסמו ב 2010 המבוססים על סקר מקיף ראשון מסוגו שערך מכון המחקר Market Watch עבור TheMarker. מהסקר עולה כי 3.3 מיליון איש בישראל גולשים בפייסבוק [...]
לקריאת הפוסט המלא »